7月30日，由中国科协企业创新服务中心、天津市科学技术协会、天津市企业科技创新促进会（企业科协联合会）、宝坻区科学技术协会、宝坻经济开发区管委会联合主办的“企业科协负责人创新创业服务能力提升培训会（宝坻专班）”在宝坻区北大科技园成功举办。来自宝坻区的企业科协负责人约30人参加培训。

博智领航咨询集团作为深耕制造业精益经营与数字化转型领域的专业咨询机构，持续为区域产业升级提供智力支持。

政策宣讲明方向 组织建设强根基

宝坻区科协副主席王会贤在开场致辞中表示，科协作为党和政府联系科技工作者的桥梁纽带，始终致力于为企业创新提供精准服务。她强调，本次培训是市区联动服务企业的重要实践，希望参训负责人用好科协平台，主动对接扶持政策，将组织优势转化为企业发展的内生动力。 

市科协科创部副部长程先龙解读了《关于推进新时代园区（企业）科协高质量发展的意见》，明确2030年实现国家级及省级科技园区、央企、地方国有大型企业、民营500强企业科协“四个全覆盖”，并高比例覆盖专精特新“小巨人”企业。

天津科促会执行秘书长邱爱秒以《构建科创企业核心软实力——公共事务管理与生态赋能》为主题做演讲，提出企业科协负责人应成为“超级链接器”，连政策、技术、人才与生态，推动从内部事务部门向价值连接枢纽升级，并介绍了科促会“1+7+N”科创服务体系。

实战课程解难题 博智领航赋精益

本次培训紧扣企业实际需求，设置了三场专题课程。 

作为本次培训的核心实战课程，博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士以《低利润时代下，制造企业争利方法与实践案例》为题，为参训企业带来了一场系统、扎实、可落地的精益经营实战分享。

杨福东博士指出，当前制造企业普遍面临利润空间持续收窄的经营压力，单纯依靠规模扩张或降价的粗放式增长模式已难以为继。精益经营的本质，是在企业守法合规经营的基础上，通过系统化的方法持续提升利润水平。其核心逻辑在于：以精益战略部署为牵引，以争利分析为工具，带动全体员工系统识别并消除浪费，持续提高创造价值的能力。

在授课中，杨博士先后分享了君乐宝乳业及某大型制造集团的真实咨询案例，完整呈现了从问题诊断、改善方案设计到落地执行的全过程管理闭环，为参训企业提供了一套可复制、可操作的降本增效方法论。

此外，天津科促会科技咨询专委会主任、原天津市科技评价中心主任邵广洪围绕《科创企业科技创新及过程评价》进行授课，深入浅出地阐释了科学与技术的区别与联系，并详细介绍了科技创新过程评价的八个环节及科技成果鉴定与评价的操作要点。

天津科促会科创企业研究专委会主任、和君咨询合伙人张裕扬以《AI时代的战略与创新：企业如何破局内卷持续增长》为题，指出企业必须从“规模逻辑”转向“价值逻辑”，并提出了“以数提效、顺势而为、扬帆出海”三个破局增长方向。

本次宝坻专班作为全市系列培训的首站，是天津科促会深化市区联动、实施精准施训的重要标志性举措。博智领航咨询集团作为本次培训的专业支持机构，将继续发挥在精益经营与制造业转型升级领域的专业优势，持续输出可落地的精益方法论与实战工具，助力天津制造企业构建长效竞争力，为天津创新驱动高质量发展及创新型城市建设贡献专业力量。