2026年7月24日，山东双轮股份有限公司《精益管理项目》结项汇报会顺利召开。

山东双轮股份董事长姚春阳、总经理兼任项目精益办主任王中升、副总经理吴娇等公司高层领导、各课题组组长及项目核心成员出席会议。博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士、副总经理刘凯博士、管理顾问王亚文老师共同出席。本次大会系统总结了项目核心成果，并对优秀课题团队进行了表彰。

系统推进，精益变革落地生根

山东双轮股份副总经理吴娇主持了本次结项会议，并对博智领航咨询集团顾问团队的专业辅导与辛勤付出表示感谢，对全体项目成员在项目推进过程中展现出的学习力、执行力与协作精神给予高度肯定。

《精益管理项目》以博智领航咨询集团独创的 “争利模型”为总路线，将精益管理与公司战略深度融合。项目周期内，博智领航咨询集团顾问团队与双轮股份紧密协作，围绕多个关键课题展开系统攻关，结项会上，各课题组组长依次登台汇报：

• 计划控制课题——系统展示了目标与计划达成情况及总体推动成效；
  
• 加工单元课题——汇报了加工单元精益改善的核心成果；
  
• 异常研发课题——呈现了研发端异常管控的优化成果；
  
• 产品战略与通用化课题——展示了产品战略层面的系统推进；
  
• 争利模型课题——汇报了以“争利模型”为牵引的经营改善成果；
  
• 营销战略课题——呈现了营销端战略落地的阶段性成果。
  

各课题成果充分验证了博智领航咨询集团BOS管理系统（Both-Lean Operation System）在企业实际应用中的显著成效。

表彰先进，固化成果再启新程

总经理兼任项目精益办主任王中升作项目总结报告，对本次精益管理项目进行了全面复盘。

随后，大会对顺利结项的课题团队进行了隆重表彰，由董事长与总经理亲自颁发结题证书与结题奖金。

这一环节既是对项目团队辛勤付出的肯定，也为后续成果的持续固化与推广奠定了坚实基础。

专家寄语，锚定高质量发展方向

博智领航咨询集团副总经理刘凯博士代表顾问组进行了总结复盘。他回顾了项目推进过程中的关键节点与攻坚时刻，对双轮股份团队在变革中展现出的执行力与协作精神给予了高度评价。

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士从战略高度发表寄语。他强调，精益管理的核心在于“从企业整体利益出发，以大局为重，不计较个人或局部得失”。

双轮股份董事长姚春阳在总结讲话中，对博智领航咨询集团顾问团队的专业指导表示衷心感谢，充分肯定了项目取得的丰硕成果。他表示，精益管理变革不是终点，而是企业迈向高质量发展的新起点，未来将持续深化与博智领航咨询集团的战略合作，共同推动企业管理水平的持续提升。

本次结项大会的成功召开，标志着博智领航咨询集团与山东双轮股份有限公司的精益管理变革项目圆满收官。博智领航咨询集团作为长期陪伴企业成长的专业伙伴，将继续以深厚的理论功底、丰富的实战经验与真诚的服务之心，助力更多如山东双轮股份一样有追求、有行动的企业，夯实管理基础，激发组织活力，在高质量发展的航道上稳健领航！