2026年10月9日下午，作为第九届工业工程与精益管理创新赛总决赛的延伸活动，《数智赋能・精益创变 —人工智能时代精益管理与方法创新研讨会》成功举办。天津大学讲席教授、博士生导师、管理创新研究院院长毛照昉，天津工业大学经济与管理学院教授、博士生导师、天津市精益管理创新学会副理事长兼秘书长刘亮，天津大学副教授、天津大学管理创新研究院办公室主任李建国，潍柴集团原高级领导、潍柴集团WOS系统核心构建者张东海，博智领航咨询集团领衔专家、联合创始人杨福东，博智领航咨询集团总经理、联合创始人孙乐乐，博智领航咨询集团副总经理、合伙人刘凯以及大赛企业赛代表、行业专家、优秀企业代表齐聚一堂，围绕人工智能浪潮下精益管理创新落地路径展开深度研讨，共探企业核心竞争力构建之道。

研讨会由博智领航咨询集团总经理孙乐乐主持，向大家介绍了本次研讨会的主题背景及各位来宾。

天津大学管理创新研究院院长毛照昉教授为研讨会致开幕辞。他指出，精益管理底层逻辑根植于工业工程，天津大学作为我国工业工程学科重要建设阵地，持续深耕管理理论创新与企业一线实践，希望以本次研讨会为纽带，打通学界研究与产业实际需求，推动精益思想与数字智能技术深度结合，助力实体经济高质量升级。

随后，天津大学管理创新研究院办公室主任李建国副教授对管理创新研究院进行了专题介绍，展示研究院面向产业转型升级输出前沿解决方案与智力支撑的实践成果。

主题分享环节，潍柴集团原高级领导、WOS 系统核心构建者张东海，以《从五亿到五千亿，潍柴动力精益数字化管理实践》为题，分享潍柴数十年制造业精益变革之路，解码传统制造企业依托精益数字化实现规模与效益同步跃升的实战经验。

中石化胜利石油工程井下作业公司经营支持中心副经理赵汝春带来《页岩油压裂全链条精益管理体系构建与实施》主题分享。企业团队立足行业特性，构建作业环节标准化体系，探索出一套适配国企工程作业场景的精益管理范式，实现效率提升与成本管控双向突破，拓宽了精益管理从制造领域向工程作业领域应用的边界。

博智领航咨询集团高级管理顾问于斌斌围绕国企改革背景，作《精益观察：国有企业精益实践的特点及建议》分享。他剖析国有企 “一体两面” 的组织特征并据此提出针对性精益转型落地思路，为国有企业推进精益变革提供实践参考。

天津艾科赛机械设备有限公司总经理李冰带来《精益赋能・数智铸造 —— 绿色低碳铸造智慧数字化工厂建设实践》分享，聚焦铸造行业绿色低碳转型，通过精益与数智融合，实现不良率大幅下降、能耗降低、产能提升，为传统重工业数字化绿色化转型提供可复制方案。

博智领航咨询集团领衔专家杨福东博士以《人工智能时代企业如何争取利润：精益争利系统实践》为题，直面当下企业降本增效、盈利提升的现实命题，拆解 AI 时代精益争利系统完整落地路径，为企业价值增长提供系统解决方案。

博智领航咨询集团副总经理刘凯博士带来《企业二次创业的关键战役---定岗定编》专题分享，结合大量企业实操案例，剖析组织架构优化的关键要点。他指出，定岗定编核心目标是激活组织，而非单纯削减人力成本；优化要做好顶层设计，重视人才储备保护，配套激励机制，快速推进落地，规避组织改革常见误区。

潍柴动力、中石化胜利石油工程、中石化江汉石油工程、中石化中原石油工程、一汽丰田、牧原肉食、万达控股、君乐宝乳业、天津钢铁集团、河北建支铸造集团等多家国内龙头企业代表出席了研讨会，大家围绕不同行业的精益痛点充分交流，实现理论、技术、产业经验的碰撞交融。

本次研讨会是工业工程与精益管理创新赛产教融合的重要延伸。大赛落幕，产业实践才刚刚起步。活动搭建起高校科研力量与实体企业沟通的桥梁，把大赛中的创新思路与企业真实经营难题相对接，进一步推动精益思想、工业工程方法在各行各业落地应用，为培育新质生产力、助力制造强国建设汇聚智慧力量。博智领航咨询集团将持续携手产学研伙伴，深耕精益与数智融合，助力企业实现管理升级与价值增长！