为持续推动精益管理理念与生产经营深度融合，9月6日，胜利工程井下作业公司召开精益管理阶段总结暨体系化建设推进会，全面总结近两年来公司精益管理推进成效，分析存在问题，部署下一阶段重点任务。胜利石油工程公司改革管理专家刘伟，公司代表、党委书记杨育升，经理、党委副书记史玉钊等公司领导、首席专家、总监，副总师、机关部室及各单位负责人、精益管理示范队代表、内训师代表及精益管理团队专家参加会议。天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群、刘鹏宇共同出席会议。

压裂技术中心和生产指挥中心分别就《压裂设备动用率提升》和《新型生产运行模式下提速提效》两项精益管理课题进行课题成果汇报。

压裂技术中心课题组

生产指挥中心课题组

海洋试修工程部与压裂技术中心分别分享了精益管理标杆中心建设经验。

海洋试修工程部

压裂技术中心

公司副总经济师牛传华进行精益管理体系化建设进展汇报

博智领航刘鹏宇老师进行管理模型构建发布

博智领航首席顾问杨福东博士作精益管理专题讲座

会议同时对2025年上半年评选出的优秀课题、明星提案及“精益之星”进行了表彰。

公司经理、党委副书记史玉钊

为公司2025年上半年“精益之星”代表颁奖

天津大学牛占文教授

为公司2025年上半年明星提案负责人颁奖

胜利石油工程公司试油作业高级专家韩同方

为公司2025年上半年精益管理优秀课题负责人颁奖

胜利石油工程公司改革管理专家刘伟表示，井下作业公司用近两年时间将精益管理从“陌生概念”变成“日常实践”，从“少数试点”延伸到“全业务链条”，取得了显著成效。希望公司进一步巩固模型建设与课题推广成果，加强行业交流、借鉴先进经验；充分发挥内训师队伍作用，培育既懂精益又善管理的复合型人才，推动精益管理与井下铁军文化深度融合；持续创新实践，深挖降本增效潜力，形成更多亮点和经验，为胜利工程高质量发展作出更大贡献。

天津大学牛占文教授在讲话中充分肯定了公司精益管理取得的阶段性成果，希望能进一步深化校企合作，将学术研究成果与生产实践紧密结合，大胆探索“人工智能+精益管理”经营模式，构建更加科学、规范、高效的精益管理体系，实现管理水平与经济效益的双提升，助力井下成为行业精益管理的标杆企业。

史玉钊经理讲话要求，要在思想层面推动精益理念“扎根”，彻底扭转“精益是少数部门的事”的认识误区；要在执行层面强调“务实”，确保每一项精益举措落到实处、取得实效；要在机制层面突出“提质”，加快构建精益管理考核激励机制，为公司高质量发展注入持续动力。

杨育升书记代表公司党委和公司向长期给予精心指导的专家团队和投身精益实践的全体干部员工表示感谢。同时，结合公司当前形势和下一步工作，杨书记强调：要认清成绩、坚定信心，从精益实践中汲取发展动能；要直面问题、正视差距，在自我剖析中找准突破方向；要聚焦重点、狠抓落实，以精益实效推动高质量发展。

精益管理不是“一阵风”式的运动，而是“一辈子”的修行；不是“少数人的事”，而是“每个人的事”。全体干部员工要以此次会议为新起点，发扬“钉钉子”精神，将精益管理要求融入每一个岗位、每一道工序、每一项工作，以精益实效实现降成本、提效率、强队伍、增活力，为公司完成全年目标任务、实现高质量发展交出优异答卷。