为持续推动精益管理理念与公司发展深度融合，恰逢项目二期推动时间里程过半，8月29日，胜利工程渤海钻井总公司在中心会议室召开精益管理项目中期总结会，公司党委书记蒲舜、公司经理陈军等公司领导、相关部门及直属负责人、各单位正职、精益管理课题成员、精益管理项目组成员参会。天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群共同出席会议。

天津大学牛占文教授和公司经理、党委副书记陈军及公司党委委员、总会计师魏军分别向精益管理优秀课题、精益之星及改善之星颁奖。同步邀请获得改善之星称号的优秀的基层队员进行感言发表。博智领航咨询集团质量效率专家高级管理顾问于斌斌对公司2025年精益管理进行阶段性总结与复盘。

天津大学牛占文教授向精益管理“优秀课题”颁发荣誉证书

公司党委副书记、公司经理陈军向“精益之星”颁发荣誉证书

公司党委委员、总会计师魏军向“改善之星”颁发证书

基层队伍 “改善之星”代表发表感言

博智领航咨询集团精益管理项目专家于斌斌进行精益管理阶段性总结与复盘

天津大学管理创新研究院牛占文教授就公司精益管理推进工作提到，渤海钻井管理基础好、执行力强，2025年的上半年的精益管理工作推进快，取得了良好效果。希望下半年精益管理工作能继续围绕“质量、效能、效率、效益”等现实目标，形成持续、长久提升的动力，激发全员有信心、有热情、有动力地共同努力完成公司2025年全年的方针目标。

渤海钻井公司经理、党委副书记陈军表示，通过一年多的实践证明，精益管理是为公司“端牢能源饭碗”高质量发展赋能助力的一个非常有效地手段。公司生产经营工作在精益管理理念、专业工具、培训辅导下，成系统、成规模、快速地推进，在今年对比去年多打5万米情况下，固定成本和变动成本却在降低，这表明精益管理工作在降本减费方面取得了实实在在的效果。他指出，精益管理工作在推进进度和效果存在差距，需深挖原因，涉及精益改善课题组共识、学习接受度、职工参与度、抓协调落实力度等方面。精益管理工作需长期坚持，公司在培育理念、培养人才、丰富方法、完善体系要做好长期规划。

蒲舜书记对各课题组的辛苦付出以及对公司精益管理持续改善取得的实实在在效果给予充分肯定。要求大家达成共识要持续推进，力争把精益管理在全业务覆盖、全链条延伸、全员参与，最终形成常态长效机制。要做好固化推广，把取得的阶段性成果标准化，形成可复制、可推广的精益管理模式。要看到课题与课题、兄弟单位、上级要求之间的差距，查漏补缺，固长板、补短板，全力提升公司核心竞争力与全链条价值创造能力，为胜利石油工程公司高质量发展贡献更多力量。