2025年8月28日，天津君宇科技股份有限公司隆重召开“精益管理变革项目启动会”， 标志着公司以“精益思维”为导向的系统性管理改善工作全面启动。本次会议汇聚公司管理层、项目团队及外部专家。君宇科技董事长张艳君、天津大学管理创新研究院牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、高级管理顾问刘军、郅静娟及项目小组成员共同出席了会议，正式拉开了以降本增效、质量提升、管理规范为核心的精益变革序幕。

启动会由项目执行组长致开幕词。他指出，当前公司面临库存高、在制品周转时间长、质量问题频发等痛点，推进精益管理是实现精细化、标准化、高效化运营的必然选择。他宣布了精益管理项目组织架构：由公司董事长张董担任项目组长，张冠宇部长担任执行组长，下设四个专项课题组，分别聚焦生产现场5S改善、车间布局优化、装配质量提升和零部件成本优化，由彭涛、张艳伟、李克江、胡力强分别担任组长。

项目顾问组长刘军老师围绕“精益赋能，提质增效”的主题，详细介绍了整体规划。他指出，第一期项目以管理者能力提升为主线，通过标杆打造、课题改善、培训导入和组织保障四大路径，系统推进精益落地。项目强调“边学边练、实践育人”，旨在通过实践课题锻炼团队，真正将精益工具转化为企业持续改进的能力。

 随后，公司董事长为顾问团队颁发聘书，分别与项目执行组长、各课题组长签订精益管理责任状，明确目标、落实责任。仪式庄重，承诺严肃，体现出公司对精益变革的高度重视与坚定决心。

会议特邀精益专家牛占文教授结合丰田等企业的成功案例，深入阐述了精益管理对企业可持续发展的重要性。他指出，技术和管理如同企业发展的“两条腿”，缺乏管理支撑的技术，难以发挥持续竞争力。精益管理能显著提升运营效率和质量水平，使企业在相同规模下实现更高利润，真正实现“提质增效”的战略主题。会上牛老师鼓励君宇团队珍惜机会、主动学习、真抓实干，将精益理念融入日常，推动企业走向“规范、安全、高效、低耗”的健康运营轨道。

董事长在总结讲话中强调，君宇科技正处于从“游击队”向“正规军”转型的关键阶段，推进精益管理是公司走向标准化、规范化的必由之路。他特别指出，公司年轻团队具备优秀的学习能力和改善热情，要紧紧围绕“精益赋能，提质增效”这一主题，充分利用精益团队的专家资源，结合实际、用心实践、力求实效。相信在专家指导下，君宇团队能顺利实现项目目标，为公司长远发展奠定坚实基础。

此次启动会统一了思想、明确了目标、凝聚了人心。天津君宇科技将以此次精益管理项目为契机，全面推动管理升级与运营优化，不断增强企业核心竞争力，为实现“百年企业”愿景迈出坚实一步。