2025年3月12日，博智领航咨询集团助力胜利石油工程公司《非流水线工程精益管理模式1.0》发布会暨精益管理总结部署会成功召开。胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文，副总经理、党委委员李兵，机关部门及直属单位和各单位主要负责人参会。天津大学教授、管理创新研究院精益数字化研究中心主任牛占文，博智领航咨询集团总经理孙乐乐，领衔专家杨福东博士，副总经理、首席专家刘凯博士，高级管理顾问于斌斌，管理顾问邓群，管理顾问刘鹏宇共同出席会议。
会议伊始，博智领航咨询集团副总经理、首席专家刘凯博士发布了《非流水线工程精益管理模式1.0》，就模型内涵与内容精华进行宣讲培训。胜利石油工程公司坚持“向改革要发展、向管理要效益”，与博智领航咨询集团共同携手推动精益管理与石油工程行业有机结合的开创性探索，以“点、线、面、体”建设规划引领，以“更高水平更高质量服务油气勘探开发与新能源发展”为目标，从自驱型、长效化定位出发，聚焦“全链条价值创造”，系统提炼以“单井双轴分析”“标准化作业”“模块化搬迁”“新型生产组织模式”等为代表的先进实践逻辑内核，构建形成全面、系统、有高度、可落地的《非流水线工程精益管理模式》。
在精益管理总结部署会上，井下作业公司、黄河钻井总公司、渤海钻井总公司、管具技术服务中心、物资管理中心5家单位作优秀课题汇报。精益管理创效金银铜牌单位，精益管理优秀课题组，公司精益之星上台领奖。
胜利石油工程公司精益管理办公室主要负责人朱长林作精益管理工作报告，全面回顾2024年公司精益管理取得的显著成效。
天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心主任牛占文教授高度评价《非流水线工程精益管理模式》的理论研究价值与实践意义：“传统的精益管理研究通常关注离散型制造业中的流水线作业，而以石油工程为代表的离散型制造业非流水线工程是精益管理学术研究与实践探索的前沿方向，该模式定义了非流水线工程的关键特征，开创了精益管理在新领域的新范式。”
胜利石油工程公司总经理、党委副书记舒华文表示：要把精益管理当作一项系统工程长期推进，精益管理应作为公司实现高质量发展的长期战略抓手，从战略规划到执行落地，从资源配置到流程优化，贯穿于公司发展的全过程。要真抓实干，务求实效，强化典型经验的示范引领作用，推动典型经验的全面复制与应用，确保每一项改善措施都能带来实实在在的效益，最终实现可持续的降本增效目标。同时要求：要持续迭代升级精益管理体系，横向上由“点”向“面”延伸，纵向上由“基层”向“顶层”深化，推进精益管理模型的持续迭代升级；要加快管理数字化转型，打破业务壁垒、单位界限，健全完善公司统一的“大数据”库，挖掘数据价值，强化数据应用，推进数据赋能管理；要培育精益文化，凝聚全员共识，营造“比学赶超、人人争当改善先锋”的良好氛围。
