为持续推动精益管理理念与公司发展深度融合，3月6日，胜利工程渤海钻井总公司在中心会议室召开深化精益管理工作推进会，公司党委书记蒲舜、公司经理陈军等公司领导、相关部门及直属负责人、各单位正职、精益管理项目组、2024年第一期五大课题组长及小组成员、第二期八大课题组长、2025年十大课题组长及执行组长和成员参会。天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群共同出席会议。

公司党委委员、总会计师魏军宣读了《关于表彰2024年度精益管理工作优秀课题和先进个人的通报》和《渤海总公司2025年精益管理实施方案》文件。公司党委书记、副经理蒲舜和公司经理、党委副书记陈军分别向精益管理优秀课题、精益管理先进个人颁奖，向公司2025年度精益管理项目顾问于斌斌、邓群颁发聘任证书，向公司三名内聘师颁发聘书，并向2025年各课题组组长颁发责任状。博智领航咨询集团质量效率专家高级管理顾问于斌斌汇报2025年精益管理主要推动内容。

天津大学管理创新研究院牛占文教授就公司精益管理推进工作提到，渤海钻井管理基础好、执行力强，2024年的精益管理工作推进快，取得了良好效果。2025年精益管理工作将围绕“质量、效能、效率、效益”等现实目标，探索构建形成作业岗位、作业团队、标准化的流程、精益管理全流程的“点、线、面、体”精益管理模型，形成持续、长久提升的动力，激发干部职工有信心、有热情、有动力地共同努力完成公司2025年方针目标。

陈军经理对博智领航专家老师、精益团队的帮助表达了感谢，并对各课题组的辛勤付出给予了充分肯定。他强调:要深入理解胜利工程公司总经理、党委副书记舒华文提出的从“看大看小、长效抓与抓一阵”等方面看待精益管理，长久抓精益管理，长期坚持、不断选代:干部员工要理解公司做精益管理是为了满足外部形势要求和内部员工需求的需要;要三真、三抓、三常、三全力，即真信、真学、真用，正职牵头抓、抓实效、抓考核奖惩，常思.常悟、常有进展和进步，全力配合、全力支持、全力以赴;要“定了就干，干了就干好”，大家要高度讲政治，本着为职工、为公司负责任的态度干事创业，在精益管理强力引擎的推动下完成全年生产经营目标，实现公司长期高质量发展。

蒲舜书记指出，广大干部员工要通过此次深化精益管理工作推进会得到启发和指导，进一步统一思想、明确目标、细化责任、确定重点、拟定措施，抓好会议精神贯彻落实，做好精益管理工作部署;要提高站位抓落实，将精益管理固化为管理思想、管理原则，切实提高认识、提高站位，把精益管理切实作为实现公司攻坚创效的重要抓手，作为推动公司高质量发展的战略路径，通过把精益管理的理念、工具、方法运用到实际工作中，实现生产经营管理系统的持续优化;要进一步打通束缚公司高质量发展的“痛点、堵点”，提升公司的经营质量和竞争实力;要压实责任抓落实，在天大顾问团队的指导下，在去年开展课题的基础上进一步拓展延伸。

蒲舜书记要求，各单位、各部门和各井队要迅速行动起来，真正从管理模式入手压实责任，各课题、各部门正职“一把手”是关键，要亲自运行、亲自抓，工作专班和各课题执行组是重点，要分工协作，用好精益管理“法宝”，切实锚定“降本增效”，做好价值识别，抓好各项措施的落实落地；要充分发挥公司2025年“1+4+5”十大课题引领示范和“以点带面”的作用，真正做到全业务链条覆盖联动，正向引导，鼓励全体干部员工主动改善、持续改善，确保努力方向与公司目标保持一致；要通过长期、持续、反复地抓精益管理工作，营造构建全体干部员工精益价值观，打造渤海钻井精益文化，推动公司在新的年取得新业绩，工作再上新台阶。