2025年4月10日，辰阳运动器材有限公司隆重召开“精益管理变革项目启动会”，本次会议汇聚公司管理层、项目团队及外部专家。辰阳运动总经理于荣第、天津大学管理创新研究院牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、副总经理刘凯博士、高级管理顾问刘军、郅静娟、王亚文及项目小组成员共同出席了启动会。

凝聚共识，明确方向

会议伊始，闫总在开幕致辞中提出，精益管理与战略布局是驱动企业发展的“双引擎”，需通过消除浪费、提升效率夯实内功，同时以战略眼光捕捉市场机遇，实现宏图落地。他提出：以终为始、开放协作、拥抱变革，并承诺公司将为项目提供全方位资源支持，号召全员成为“变革推动者”。

随后，项目总监刘军老师详细解读了项目规划。他指出，项目将围绕“战略承接”与“精益落地”双线并行，重点打造低成本、敏捷交付的生产系统。战略组聚焦组织架构优化、绩效体系完善及战略目标分解;精益组以二厂为标杆，通过三大核心课题——鞍座组装效率提升、发泡品质提升、交货周期缩短，推动生产端降本增效。同时，项目将引入精益工具方法(如PDCA、SMART原则等)，强化问题解决能力与人才梯队建设，最终构建自驱型精益运营体系。

责任到人，使命必达

启动会上，辰阳运动总经理于荣弟为顾问项目组成员刘军、刘凯、郅静娟、王亚文颁发聘书。

公司总经理于总与项目组长、执行组长签订责任状，项目组长与课题负组长签订责任状，明确各层级目标与权责。

六大课题组长依次领命：

部门职责梳理、绩效体系优化、战略指标拆解等战略课题聚焦管理升级;

组装效率提升、发泡品质提升、交付周期缩短等精益课题直击生产痛点，助力二厂打造行业标杆。

全体成员在领誓人闫春硕的带领下庄严宣誓：“不找借口、全力以赴，势必达成目标!”铿锵誓言彰显了团队破局革新的决心。

专家赋能，战略升级

天津大学牛占文教授作为特邀专家，高度肯定了辰阳运动“战略与精益并行”的前瞻布局。他提出，精益不仅仅是工具方法的导入，更是要打造精益管理体系;同时精益文化要融入到企业文化中。整个项目过程中，要注重培养精益人才，推动深挖精益更深层次的“无形资源”—全体员工的改善潜力，并通过持续学习将外部顾问能力内化为企业核心竞争力。

会议尾声，公司发布新版组织架构，强化战略引领与运营协同，增设专职战略部门，优化资源整合流程。总经理于荣第总结道：“精益是科学管理，是应对市场不确定性的利器。我们要以二厂为起点，打通‘军令与军政’双系统，在技术壁垒、开发速度上构建护城河，向‘全球一流运动器材服务商’的目标迈进!”

全员启航，未来可期

此次启动会标志着辰阳运动迈入精益深化与战略落地的关键阶段。随着项目推进，公司将持续夯实管理基础、激发团队活力，以实际成果验证变革成效。正如牛占文教授所言：“精益之路，始于变革，成于坚持。”辰阳运动正以破竹之势，书写高质量发展的新篇章!

全员参与，使命必达;精益变革，未来已来!