2024年5月14日，博智领航咨询集团赋能中石化胜利石油工程公司井下作业公司《精益管理项目》阶段总结大会成功召开。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩，总会计师、党委委员程新建，党委办公室、人力资源部、企业管理部、财务计划部、培训中心相关负责人，井下作业公司党委书记、副经理郝海江，经理、党委副书记杨育升，作业高级专家韩同方，精益管理项目相关负责人，天津大学牛占文教授及博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东博士、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群、谭晓斌、刘鹏宇共同出席会议。

井下作业公司精益管理项目自2023年9月28日启动以来，围绕关键业务流程周期缩短、作业效率提升、综合降本、全员改善等核心命题，组织开展试点单位课题攻关，公司精益管理制度编制、公司全员改善平台搭建等工作。

截止阶段总结大会，项目已完成一期重点课题8个，形成精益改善提案300余项，全公司范围内精益改善降本实现丰厚收益，精益管理推进取得显著成效。

会议现场播放了井下作业公司精益管理阶段总结视频，试点单位代表作经验分享交流，公司相关单位及部门负责人进行了交流发言。

博智领航咨询集团高级管理顾问于斌斌作项目总结发言，提炼项目成功核心要素，识别未来发展方向，对以井下作业公司为代表的石油工程类企业精益管理变革心得体会进行分享。

张宗檩书记充分肯定了井下作业公司现阶段工作取得的成效，强调树立树牢精益管理理念，巩固现有成果，深化拓展精益管理实践范围，持续构建精益管理体系。

要打破传统观念束缚，进一步解放思想，简化工序与工艺流程，全流程全节点嵌入精益管理，实现成本降低和效率提升，让精益管理贯穿到全业务链条，不断提升管理质效，推动公司向高质量发展持续迈进。

天津大学牛占文教授对项目组全员致以真切赞许，从精益管理核心理念阐释出发，解构井下作业公司精益管理深化落地关键举措，强调机关部室带动、精益人才培养、全员改善对企业的重要意义，对机关部室、试点单位、横向单位的下一步工作完善及科研成果取得进行深入指导。

阶段总结大会是博智领航&井下作业公司《精益管理项目》承前启后，继往开来的关键节点，项目组将认真总结提炼成功经验，深入反思改善空间。

博智领航咨询集团携手井下作业公司，在未来项目实施过程中进一步优化固化精益管理经验做法，助力推进全行业全领域精益管理与生产经营全过程深入融合，在未来努力打造形成井下作业公司精益管理2.0版本，为胜利石油工程公司、井下作业公司高质量发展作出新贡献！