5月15日，博智领航与黄河钻井总公司共同召开精益管理项目第三次月度会议。赵波、雷勇岗等在家公司领导、首席、总监、副总师、副总监、专家，机关、各单位（中心）部门负责人与天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐等精益管理项目组成员参加了会议。

会上，黄河钻井总公司六项重点课题分别进行了汇报，各课题组深入剖析现状问题，把握真因，制定有效的改善对策，各课题均取得了阶段性成果。各课题的推进，在全面推广精益管理工作中树立了标杆，确保公司精益工作走在前、做表率、出经验、出效果，为全面推广奠定基础。

天津大学牛占文教授，对黄河钻井总公司精益管理推进工作给予了高度肯定肯定。他表示，黄河钻井是非常有文化传统的公司，要有更高的要求和目标，运用精益典型的工具方法，围绕公司的目标去推进和改善。通过精益工作的深入探索实践、总结提炼，找到适合公司发展的精益管理道路，形成一套黄河钻井总公司的精益管理体系。

公司经理、党委副书记赵波指出，要举全公司之力，全力推动精益管理工作，落实工程公司工作部署。各部门要全面参与，明确主体责任，加快方法学习，加快思维培养，形成一点经验就推广一点经验，实现快速展开。市场竞争激烈，必须提高运行效率，降低内部成本，共同围绕提速、降本、增效的主线全面开展工作。

公司党委书记、副经理雷勇岗强调，精益管理理念是需要长期坚持，深入持续灌入，要注重自我提升，基层管理者管理水平参差不齐，经验总结及管理提升是一个不断积累和提升的过程，人才培养要严格落实，把好的理念落实到基层，形成的成果和经验要横向推开，效果体现更明显。