为助力石油工程领域精益管理的持续深化推进，2025年7 月 8 日至 10 日，博智领航咨询集团应胜利石油工程公司党委党校、培训中心及江汉石油工程公司邀请，组织专业精益顾问团队共赴湖北潜江，开展了一场干货满满的精益管理专题培训。旨在为石油工程领域精益管理的深化推进注入新动能，对推动整个行业精益管理水平的提升具有重要意义。

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士以《精益管理争利模型分析》为主题展开分享，杨福东博士直击价值创造本质，通过要素拆解与跨行业对标，传授管理漏洞识别与创效潜力挖掘方法论，为石油工程行业高质量发展注入内生动力。

博智领航咨询集团高级管理顾问于斌斌带来《石油工程精益实践重点工具讲解》主题分享，结合石油工程具体场景，系统讲解了精益管理工具的应用步骤与注意事项，让培训学员“拿着工具能上手”，真正助力精益实践工具在石油工程行业内的广泛实践应用。

培训聚焦“破难点、促长效”，参训学员纷纷表示，通过培训熟练掌握了精益管理的改善工具，将带着所学，从优化一个流程、改进一个操作开始，让精益思想在岗位上落地生根。

此次培训不仅助力胜利石油工程与江汉石油工程架起精益交流桥梁，更为石油工程领域精益管理的深化推进注入了新动能。让“降本、增效、创价值”的理念真正转化为企业高质量发展的竞争力，为石油工程行业的持续健康发展贡献力量。