为响应中石化集团公司号召，满足自我持续迈进深化变革的迫切需求，9月24日，江汉石油工程公司召开钻井、压裂业务精益管理质效提升项目启动会。公司总经理、党委副书记李子杰出席会议并作动员讲话。公司副总经理郭涛主持会议。公司机关相关部门负责人，钻井一公司、钻井二公司、井下测试公司主要领导，课题组组长及相关人员参加会议。天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群、谭晓斌共同出席会议。

江汉工程涪陵基地会场

江汉工程武汉总部会场

会议同时对江汉工程井下测试公司、钻井一公司、钻井二公司三家专业经营单位进行了项目课题委任状的签订与颁发，对博智领航咨询集团顾问组进行聘书的颁发。同时，由博智领航咨询集团质量效率专家于斌斌进行了项目规划的整体介绍。

公司副总经理郭涛为井下测试公司经理向少华签订颁发责任状

公司副总经理郭涛为钻井一公司经理付均签订颁发责任状

公司副总经理郭涛为钻井二公司领导靳显令签订颁发责任状

公司副总经理郭涛为项目顾问组长于斌斌颁发聘书

博智领航咨询集团质量效率专家于斌斌进行项目规划介绍

改善课题组长代表李奎进行表态发言

专业经营单位代表向少华经理进行表态发言

天津大学牛占文教授进行江汉石油工程精益项目启动会寄语

公司总经理、党委副书记李子杰指出，本次项目启动会的召开具有里程碑意义，标志着公司正式迈入精益管理深化变革的全新阶段。在当前市场竞争加剧、成本刚性增长、效率提升瓶颈凸显的背景下，精益管理不再是可选项，而是公司生存与发展的必由之路。公司通过引入顶尖精益管理团队，系统推进钻井、压裂业务全链条降本增效，旨在为高质量发展注入新动能。

同时围绕项目推进，李子杰提出四点工作要求：

一要提高危机意识，以精益思维破局生存之战。

二要压实责任担当，以“一把手工程”推动精益变革。

三要用好管理工具，以数据溯源深挖降本空间。

四要注重正向赋能，以全员参与点燃精益文化。