2月15日，胜利工程井下作业公司在中心会议室召开精益管理二期总结暨三期启动会，杨育升书记、史玉钊经理等公司领导、首席专家、总监，副总师、机关部室长、各单位党政正职、分管精益管理的领导、精益管理员、部分基层队代表及精益管理项目组成员参会。博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群、刘鹏宇、徐楚航共同出席会议。
会上，胜利石油工程公司试油作业高级专家韩同方对公司2024年度精益管理工作进行了总结。钻修技术中心、压裂技术中心分别作了2024年度精益管理课题经验分享和典型发言，海洋试修工程部作2025年度精益课题负责人表态发言。公司领导为精益管理先进集体和个人颁发奖项。

博智领航咨询集团质量效率专家于斌斌重点讲解了井下作业公司即将启动的第三期精益管理的推进内容。他强调第三期项目将着力于从试点突破到全面推广，从基础建设到体系深化，在精益管理与生产经营深度融合的过程中探索精益管理体系建设，打造井下特色精益管理模式。
天津大学管理学博士博智领航咨询集团首席专家杨福东分别回顾了双方的合作历程，对公司前期精益管理取得的成绩给予了充分肯定。

公司代表、党委书记杨育升在讲话中指出，精益管理第三期项目标志着公司精益管理从试点突破迈向体系深化，要更加注重整体精益体系的摸索和建设。希望通过体系建设将精益回归管理，将改善回归部门，形成具有井下特色的精益管理模式。

杨育升书记要求：

要将精益管理理念深植全员内心，依靠PDCA模型持续提升经营管理能力，杜绝“躺平”与“停滞”。各级领导要做好表率示范，学习运用精益方法，将精益与部门工作融合，发挥车头效应。

要推进精益体系化，将其从“课题化”转变为“部门化”，以体系驱动各部门开展常态化改善，通过完善相关机制，持续增强精益改善自驱力。