2024年11月24日，博智领航咨询集团与渤海钻井总公司共同召开精益管理项目月度会议。

渤海钻井总公司公司领导、部门及单位负责人、及各钻井队队长通过现场和视频方式参会。天津大学牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东博士及项目顾问组成员共同出席会议。

 会议由杨松业经理主持，会上，精益管理推进组、五大课题组长分别进行了汇报，10月、11月各课题重点进行对策制定与实施，通过公司领导的大力支持 以及各课题组成员的努力均取得了阶段性成果。各课题的推进，在全面推广精益管理工作中树立了标杆，确保精益工作做表率、出效果、定标准，为全面推广奠定基础。   

博智领航咨询集团首席顾问杨福东博士，对项目整体推进情况做了总结及点评，要求各课题在全面对策实施阶段，要能及总结复盘，及时回头看目标，要确保每个对策都是切实有效的，做到及时纠偏，紧盯目标。

同时在课题改善中，要学习运用精益管理方法，提升解决问题的能力。 最后杨博士强调，第一，精益工作推进中，动员和组织非常重要。一是要动员基层员工，发掘一线员工的智慧及经验；心得体会总结一下；二是要动员各级干部，在日常工作中要勤于思考，不断改善日常工作。第二，追求极致。不断对标先进，不断挑战目标。第三，善于总结。好经验、好方法及时总结，及时分享，提升汇报能力，沉淀经验拓展延伸。     

天津大学牛占文教授，对渤海钻井总公司精益管理推进工作给予了高度肯定。渤海钻井务实的工作作风及企业文化，使精益工作扎实推进，精益工作的开展离不开全员的参与，通过提案活动，发动全员参与。精益管理是帮助企业实现经营目标的工具，企业要通过技术创新、人才创新以及精益创新，不断提升和发展。     

公司经理刘业文在会上做了要求：要把精益管理深入推进，各科室负责长，要不断进行精益知识学习，将精益理念很好的与日常工作融合，同时强强科级干部兑现，绩效与精益管理工作挂钩，确保精益工作落到实处。  

公司书记蒲舜强调：第一：要持续文化引领，构建长效机制；精益管理工作是一项系统工作，需要各级领导干部引领、重视，已经建立的机制要坚决执行。第二：持续巩固成果，不断拓展延伸；五大课题做了很好的示范，要巩固好已取得成绩，快速扩展延伸至新立项的八大课题，使精益工作由点到线，由面到体；第三：持续宣传发动，培养精益文化；通过夯实基础工作，打造精益管理的样板、标杆，让精益文化在渤海钻井落地生根，铸就渤海钻井的稳步发展。

 精益管理理念已经在渤海钻井总公司灌输到各科室、各井队，企业秉承领导负责、中层推动、全员参与的推进思路，持续深入，挖掘潜力、总结提升、延伸拓展，为实现高质量发展奠定基础。