2024年10月23日，博智领航咨询集团携手中石化胜利石油工程公司井下作业公司推动精益管理活动迎来一周年节点。为此，井下作业公司组织召开精益管理运行一周年成果总结汇报会，对精益管理运行一周年以来取得的成果进行回顾和总结。

井下作业公司党委书记郝海江等公司各级领导，精益管理基层示范队代表及精益管理相关人员现场参会。天津大学博士生导师牛占文教授、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、首席顾问杨福东、高级管理顾问于斌斌、管理顾问邓群、谭晓斌共同出席会议。

博智领航咨询集团精益管理项目专家于斌斌全面回顾了精益管理团队在过去一年中项目工作推进的实施过程、取得的课题成果及总结提炼出方法经验。他表示，过去一年时间里，井下作业公司形成了以“先行先试、实践检验、持续完善、迭代升级”为特色的精益管理方法，对井下作业公司全面深化精益管理工作乃至胜利石油工程公司精益管理体系建设具有重要的借鉴推广意义。

公司精益管理项目专班作公司精益管理工作一周年总结

公司党委书记郝海江为获得一等奖课题组代表颁奖

天津大学博士生导师牛占文教授表示，井下作业公司在胜利石油工程公司率先启动精益推进活动以来，虽面临业务复杂、专业众多等诸多挑战，经过一年的不懈努力，精益管理工作取得了显著成果，其示范作用明显，有力地带动了兄弟单位精益管理工作的开展，并引起了同行业的广泛关注，影响力已超出胜利石油工程范围。

牛教授指出，精益管理是挖掘企业潜力、转换价值的有效方法。相信经过一年或更长时间的推动，井下作业公司整体精益管理一定能够达到自主持续推动的状态，让精益真正落地并持久推动下去。

公司党委书记郝海江对天津大学精益管理团队一年来的指导和帮助表示衷心感谢。他表示，一年来公司员工精益管理的参与度和团队协作精神得到了显著提升，为持续提升公司管理水平创造了良好条件。

郝书记指出，精益管理永远在路上，要在基层单位和一线员工中进一步解放思想观念，树立“人人有责、全员参与”的精益管理观念，以精益求精的态度，做精做细经营管理工作，不断挖掘创收创效的潜力。

要坚持统筹推进，在固本强基上下功夫，持续提升基层员工能力，加快构建精益管理长效机制、以问题为导向的目标体系和以结果为导向的考核体系，通过部门单位之间的协作协同，堵塞效益流失点。

要进行思维革新，加快精益文化落地生根，通过人才培养和文化建设，将经营管理理念融入到生产经营的每一个环节，成为推动公司发展的力量源泉。

双方领导与项目组成员合影留念