2024年4月26日，由博智领航咨询、博智精益会和宁夏企业家协会共同举办的《如何打造企业高效运营系统》培训课程成功召开。

参加培训共35名宁夏企业家或高管，其中包含：宁夏吉元冶金、西北轴承、和瑞包装、宁夏青龙管业、夏进乳业、耐特菲姆农业科技等诸多知名企业。

本次授课的讲师梁仲鑫，博智领航咨询集团精益生产专家、博智领航咨询集团MES解决方案经理、天津大学管理创新研究院精益数字化研究中心主任。

通过近5年在宁夏自治区的制造企业调研走访，深度针对宁夏企业的特点，化繁为简地将世界知名管理体系有效解读。

根据宁夏企业的问题进行定制化建议，以此打造适合宁夏企业的高效运营系统。

《高效运营系统》是对企业成本、质量、交付、安全等方面的管控和改善识别的全面管理体系，是制造业围绕在客户需要的时间，以具有市场竞争力的价格，提供高质量产品的根本保障。

01课程定位

本次课程将帮助制造型企业打造自己量身定做的高效运营系统，将生产、销售、采购、库存等多个环节进行整合，实现企业内部各环节的高效协同，从而保障企业高层拥有有效的抓手，进一步提高企业的管理价值和管理水平。

02培训方式

本次培训的方式包括：

（一）情境培训：针对妨碍企业高效运营的瓶颈问题展开培训

（二）案例解读：展示并解读优秀企业专业化运营体系的案例

（三）互动研讨：对关键要点进行分组研讨、互动、分享

03课程目的

本次课程的目的包括：

（一）建立自上而下、全员参与、持续改进的思维习惯，优化企业价值产出的效率和质量

（二）促进企业产供研销的联动，建立高效协同、快速流动、持续稳定盈利的生产体质

（三）学习方针管理的逻辑、方法和工具，提升企业高层管理者从目标分解到执行达成的领导力

课程讲解过程中，各个企业家和高管分别进行小组研讨，并且发表各自企业的观点：

观点一：精益生产系统的准时化（JIT）——我们中国企业如何切入。

观点二：精益管理系统如何一层皮——我们中国企业如何做到联动。