博智领航&凌晟药业
《精益管理项目中期总结大会》成功召开
9月19日，秋风送爽，金桂飘香，经过紧锣密鼓的筹备工作，凌晟药业精益项目中期总结大会圆满开幕。总经理金联明、副董事长曾学明、常务副总高飞陈、天津大学教授牛占文、博智领航咨询集团总经理孙乐乐、博智领航咨询集团精益项目经理梁仲鑫参加此次会议。
副董事长曾学明表示：精益工作要不断总结，形成凌晟药业独有的精益方法论，优秀经验要在全公司推广横展。在日常工作中，形式和实质同样重要，精益办要扩大宣传，在全公司形成精益氛围，建立健全精益培训体系，开展精益段位认证，做到人人参与，持续改进。
天津大学教授牛占文表示：公司要有组织性地开展精益工作，形成从上到下再从下到上的联动机制。精益工作要由确定战略指标，到指标分解，再针对不足确定课题，立项改善，从而实现整体战略体系建设。项目行进过程中，要充分发挥人的潜力，挖掘无形无限的资源，调动人的积极性、主观能动性，努力达成凌晟药业特有的精益管理体系。
一、继往开来，承前启后
大会伊始，精益办办公室主任金洲、精益专家老师梁仲鑫采用视频加PPT展示的全新模式，总结精益项目推动经验与不足，讲解精益项目下步落点。承前启后，既往开来，掀开了精益项目全新的工作篇章。
公司总经理金联明为包含《六车间三班两倒，定岗定编》、《三效车间含磷废水减量》等8个达成里程碑要求的课题颁发奖金并为8月月度精益之星金大俊颁发奖励。赏罚分明，有效推动课题落实。
常务副总高飞陈为第二批包含三班两倒，定岗定编车间横展、《ACCA除盐废水套用》、《2-甲基吡啶回收》在内的8个课题颁发任务书。纲举目张，为第二批课题立项执行铺平垫稳。 随着会议推进，《六车间三班两倒、定岗定编》、《三效车间含磷废水减量》、《车间用水标准化管理》、《ACCA除盐废水套用》的四位优秀课题组长、干事分别上台分享了课题成功经验，总结了课题在执行过程中的不足。为后续课题执行、横展提供了宝贵经验。课题组长王文说：做课题是一个非常有挑战性的工作，从课题立项，到每次周例会的召开，再到每一个关键节点的完成，我和我的团队跟随课题一步步的成长成熟。这是一个让我们很有成就感的事情。很感谢公司能给我这个机会，也希望作为公司的一份子，能伴随公司成长发展得越来越好。
时至今日，精益生产项目共成立课题21项，预计年化金额1265万元，执行已固化课题年化收益243万元，其中，车间用水标准化管理、7S标杆车间建设等管理类课题更为公司长远发展提供了有效支撑。 项目共收集评审通过提案68项，实施后收益预计26万元，其中提案转课题2项，实施后预计收益34万元。
精益生产项目是一场持久战，需要每一个凌晟人为之付出智慧和心血。精益生产项目是一场接力赛，要求每个奋斗者不忘初心、持之以恒。精益生产项目也是一场饕餮盛宴，每个参与者都可以收获满满。
