项目周期：1年
项目内容：
1. 六星红旗班组体系优化;
2. 班组长能力模型搭建
3. 班组长初级能力训练及认证
4. 6S提升及优化
项目成果：
1、优化六星班组建设中的班组制度、表单及各项工作，规范各项工作的标准化输出;
2、建立班组长能力模型，完成初级能力培训及内部认证工作
3、内部讲师训练营开营活动5次，上台计师人数17人，开发PPT课件26份;
4、目视点检基准编制14份，润滑保养点检标准8份，视频教材1份，运行班30名员工进行了点检培训及能力评价。
5、《六星班组管理指导手册》
6、《班组建设专刊》发布4期
陕西延长石油集团下全资子公司，主要负责西南地区成品油销售及延长品牌的推广。油库占地面积473亩，建成总库容15万方，成品油年周转能力达到130万吨。四川销售公司年成品油销量从2014年的20万吨增至2017年的100万吨，年上缴税费增至3029万元，2018年预计销量将达到120万吨，销售收入将突破65亿元，上缴税费约6500万元，累计上缴税费超过1.3亿元。
